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本文摘要:误解杨元庆被外国媒体误解,误解不是中国公司,正确的说明是误解不仅是中国公司,30%的员工在海外第一线奋斗,翻阅全球智库(CCG)研究制作、社会科学院社会科学文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《2017年中国企业全球化下一代50强排行榜》,找不到中字头企业在50强排行榜中占四分之一,排名前二的是中国化工集团公司和中国化集团公司。

误解杨元庆被外国媒体误解,误解不是中国公司,正确的说明是误解不仅是中国公司,30%的员工在海外第一线奋斗,翻阅全球智库(CCG)研究制作、社会科学院社会科学文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《2017年中国企业全球化下一代50强排行榜》,找不到中字头企业在50强排行榜中占四分之一,排名前二的是中国化工集团公司和中国化集团公司。可以看出,中国对全球化的前进持有者强烈的态度,杨元庆之后提倡误解全球化是正确的。产品、运营、服务类公司将南北全球化分为三种类型,产品、运营和服务类公司,哪种类型的公司在全球化更慢?这被认为是个好问题。在《2017年中国企业全球化新一代50强排行榜》中,从第三名到第五名分别是误解、海尔和华为,第七名和第八名是美的和中兴,其中误解主业是个人和企业级办公电子产品、海尔、美的主业是家电产品、华为、中兴是通信服务。

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在民营企业的运营范围内,产品型公司由于产品的独立国家、轻量的属性,没有困难的运营和售后服务,在全球化过程中有更慢的突破,另一个原因是产品的流通从人类的发展开始就没有中断过。肤色、语言、宗教信仰不同,但对商品的拒绝容忍度高,我们每天都可以喝锡兰红茶和苹果手机,所以产品型公司的全球化历史明显更简单。考虑综合服务类公司全球化的挫折故事。

笔者多次访问实现安全整体解决方案(安全设备建设实施)的老总,公司业务延伸到印度尼西亚,项目是为印度尼西亚列车沿线的跨省停车站获得安全一体化解决方案。印度尼西亚是总统制共和国,实施三权分立,项目由政府开始,企业招标,最后由国会通过。

由于火车停车站的站台路线多省市,议会通过了方案,但费用由各省分配,各省的缴纳方式和落地必须继续实行,其中需要大量的交流时间。立项时间已经一年多了。从项目成本来看,即使后面的实施没有束缚,该项目也承认赤字。

一遍又一遍,一遍又一遍此外,国外一些国家排华、对外企业员工拒绝当地国籍,最后由于系统成本系统,实现综合服务的公司参与竞争、施工是低因素,低合同的合作往往很困难。更不用说产品运营类公司的海外流程了。

被称为产品经理王国的腾讯,其微信产品的海外版用户约为1亿人,海外用户主要是中国人,目的是与国内同胞进行感情联系和业务交流。本质上,产品和运输的核心是对人性、人文生活、感情传达的高度解读,产品运营公司为什么难以国际化,另一个最重要的原因是隐私信息的国情不同,如DDT和摩托车,尽管早明确提出占领海外市场,但雷雨少。

DDT和摩托车是必要的工具,但其中涉及用户的手机号码、地理位置信息、车辆所有权信息等隐私信息,各国对外开放程度不同,也涉及国家安全问题,落地非常困难,仔细观察,产品运营类公司的全球性笔者描写了国内公司的全球挫折故事,反观国外公司在中国的表现,谷歌唯华、Uber解散了中国市场、亚马逊中国业务衰退等。资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化探索中国企业全球化的各种表现,可概括为资本全球化、战略全球化、人才全球化和市场全球化四个方面。这四种全球化对狭义企业的发展不应该有顺序。

哪个环节在前面,哪个环节在后面,取决于企业的实际运营和外部环境。因为笔者主要研究科学技术企业,以科学技术企业为例,人工智能企业商汤科学技术和无视科学技术在获得融资时,多为美元基金,考虑到美元融资更适合VIE结构,将来在海外交易所IPO,国内交易所对IPO的收益和利益的拒绝妨碍了企业IPO的进程,另一方面,技术型公司天生没有国际基因,在人才全球化的过程中,美元基金容易进行海外业务的销售。

从人才的角度来看,我们也找到了案例。《华尔街见闻》今年7月发表了《美团评论全球化开放:全方位输入世界,独特地认为2018年美团评论进入全球化探索元年,为什么美团在创立8年后开始明确提出全球化探索?这是因为运营类公司的发展基因,第一要义是建立城市攻下城市,建立中国34省级行政区已经是大公司,美团花了8年时间。在科技类公司的发展基因中,最重要的意义是让最差的技术人才给企业带来能力。

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运营类公司要拓展区域,必须招募更多的销售和运营人才,第一个评价指标是投入产出比,而科技类公司要拓展区域,是为了招募更多的高质量科研人才,第一个评价指标是人才的质量。在科技界,人才和实验室环绕着世界着名的大学,美英拥有更好的人才和实验室资源,科技企业全球化稳定。在人工智能这一浪潮的企业中,创业企业从创业期开始在海外设立人才中心,林元庆设立的爱笔科学技术在美国硅谷设立人才中心,汤晓鸥设立的商汤科学技术在美国新泽西洲设立智能医疗实验室,科学技术在美国西雅图设立研究院在四个全球化指标中,最不能构建的往往是市场全球化。市场全球化的难题,在上述三种公司的分析中已经知道了。

虽然现在看到很多科技公司参与国外活动和展览,但是大部分活动和展览的目的主要是人才品牌和产品品牌的输入,离产品的输入还有很长的距离。可悲的是,这一代科技创新企业的创始人在资本、国际化视野、人才战略和品牌意识上都是全能运动员。他们大多是毕业名校、求学回来、投资融资制度比较完善的创业环境中茁壮成长、国际品牌如何影响世界、有效的跨国企业管理模式。因此,这一代科技创业者无疑站在巨人的肩膀上,创业者拥有世界性的视野,只限于中国市场,成为世界性企业的梦想时刻就像味蕾的调情一样,大大刺激,世界性的进程不会更慢,笔者相信这一代企业因为土壤贫瘠,需要兴起更多的国际化前瞻性的企业。


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